振泰品牌塑造戰略即名牌戰略，品牌是名牌的基礎，名牌是品牌的升華。振泰堅持“靠質量樹品牌，靠品牌塑名牌，靠名牌樹形象，靠形象大發展”的品牌塑造戰略思路。凡與品牌塑造有關的工藝、技術、質量、生產、企業文化建設、企業形象宣傳等都被緊密地結合在一起，以績效掛鉤的方式逐月考核，逐季獎罰，使企業從工作環境到員工風貌，產品從外觀形象到內在質量都在不斷進步。

   

    振泰機械依托日益強大的互聯網，從傳統營銷模式轉向互聯網營銷模式，利用互聯網推廣品牌、銷售產品，為客戶提供更加人性化的貼心服務。以網絡為基礎，向化工、醫藥、食品、金屬冶金等行業全面滲透宣傳振泰產品，一切為”品牌塑造戰略”服務，努力使公司產品、服務等信息覆蓋網絡，讓用戶有更多的參考選擇，掌握更加全面的篩分產品信息。

   

    建立科學的人才管理戰略是振泰機械對先進管理理念的理解，利用戰略思想去管理人力資源，使其潛能成倍發揮，做到選好人才、用好人才、育好人才，這樣才能留住人才，振泰也才能有不竭的生命力。振泰機械建立一整套的激勵與約束相結合，外部引才與內部培養選才相結合，識才育才獎才相結合的人力資源管理制度，并通過各種渠道不斷吸引專業人才匯聚麾下，稱為振泰事業穩步發展的中間力量。

   

    優勢科技研發占率是振泰機械品牌塑造戰略、網絡營銷戰略及人才管理戰略的延伸，是一個優秀企業超前意識和長垣戰略眼光的體現。振泰人始終堅信”科技是第一生產力”這一真理，把科技研發作為一項關系企業生存與發展的工作來抓，重視國內外行業發展及科技研發信息，分析市場和行業動態，制定科研方向，從篩分產品的設計、試驗、定型、投產等全過程實施目標管理，力求做到推出一代、試驗一代、預存一代，年年有新產品、新型號投放市場，確保振泰產品在同行業的先進性、科學性、新穎性和實用性。

   

    低成本制造戰略落實在管理工程上，旨在通過強化成本目標的實現，達到增產增收、節能降耗的目的，真正體現出振泰的經營成果和管理水平。采用預測、計算、控制、核算、分析、考核、獎罰等手段，使振泰各種潛能得到充分發揮，費用得到有效控制，處于成本最低、質量最優、效益最佳的運行狀態。